年内，移动电话的营商环境仍然严峻。剧烈的竞赛和科技瞬息万变的商场，令业者纷繁活跃进行事务重组，力求坚持自身的竞赛优势及商场位置。於2006年年末，本集团的首要原设备制作商(「OEM」)／原规划制作商(「ODM」)产品的客户之一—飞利浦集团，宣告有意出售旗下的移动电话事务。此後，飞利浦集团进行了一连串营运上的重组，令「Philips」移动电话事务的出售体现遭到晦气影响。尽管在这过渡期间的营商环境困难，但本集团仍尽心竭力与飞利浦集团及我国电子信息工业集团公司（「我国电子集团」，与其隶属公司总称「我国电子集团成员公司」）携手严密协作，一定「Philips」品牌的移动电话事务得以顺畅过渡。其後，本集团连续於2007年8月起在商场推出新产品，并赶及於年末前完结大部分延期出售订单，令全体事务得以大幅改进。

  於回忆年度内，「Philips」品牌移动电线百万部，首要由於飞利浦集团在出售移动电话机事务过程中，订单及新品投进延期，令销量一会儿就下降所造成的。一起，由於本集团会集资源於重整「Philips」品牌移动电话事务，以理顺其事务的整合，自有品牌及其他OEM移动电线百万部。移动电线百万部。另一方面，可携式多媒体播放机事务继续体现抱负。於2007年，本集团共出售2.8百万部可携式多媒体播放机，是上一年的出售量3倍以上。全体而言，移动电话及可携式多媒体播放机的出售总量为8.5百万部，与上一年相若。但是，由於本年度上半年出售的移动电话首要属於出售价值较低的旧款产品，故本集团於本年度的出售的收益总额削减11%至3,167.7百万港元。出售的收益尽管削减，但本集团新的移动电话事务形式大幅度的提高了本集团的毛利水平。加上可携式多媒体播放机事务获得令人鼓舞的增加，於回忆年度的毛利为559.7百万港元，较上一年上升1.4倍。

  年内，本集团的出售及商场推广开支和行政开支别离为259.1百万港元及331.7百万港元，别离较上一年上升5.1倍及1.7倍。自飞利浦集团宣告有意出售旗下的移动电话事务後，本集团实行了多项办法和投入，以习惯新的事务形式。全新的职能部门包含模具中心、产品研制中心及物流中心已於2006年树立，以全面援助工业生产线年，本集团要点投入产品研制，努力加强了质量监控及产质量量的可靠性。一起，本集团投进很多资源於国内及海外商场的出售及分销团队，以习惯新事务要求，从头树立商场营销途径、并展开多样出售活动。职能部门及事务领域的扩大不光有效地令「Philips」品牌移动电话事务重上轨迹、完善本集团的营运流程及透过规划经济效益而提高事务功率，一起亦让本集团建立完好的移动电话制作价值链，从而将本集团营运提高至更全面的领域。出售及商场推广开支和行政开支於2007年的增幅乃因本集团於年内额定投进在此等职能部门所造成的。